完美体育那麽，日常運營成本我大概分為幾個類型:房租、裝修折舊、工資、水電、宣傳、公關、意外預留資金。

　　每年的房租無論是年繳、半年繳還是季繳，單月的房租是算得出來的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一個月，每天就是200元，如果在一線城市6萬一個月，每天就是2000元，每天必須收到超過這個金額，才是賺的。

　　開館，三年一小裝，五年一大裝是很正常的，那麽，無論三年還是五年，錢雖然花了，但是使用壽命就兩三年，所以，有必要把這筆錢再算一遍。

　　比如投了30萬，預計三年後重裝，那麽每年就是10萬，每個月起碼8000，每天接近300元，這筆錢也要算到日常開銷裏面。

　　工資是個大頭，差不多是整個日常運營成本的三分之二，同樣的，計算好每月支出的工資，攤分到每一天，每天才有賺錢壓力。

　　一家瑜伽館，假設每月3萬的工資，每天就是1000，加上房租和裝修折舊，差不多就是整個日常運營的百分之八九十。

　　水電一般可以忽略不計，但是，我上個月付了8000多塊錢電費，把我嚇死了，估計是因為裝修，用電量大吧，如果二月還要付這麽高的電費，就是物業訛我了。

　　普通瑜伽館的水電每月也就小幾千塊，甚至有一千以內的，貌似可以忽略不計，但是要認真算算。

　　也就是廣告了，這個我固定的建議就是上個月盈余的10%，這是最小的算法了，如果聰明的話，宣傳應該有一筆獨立資金出來，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽館，而是一家營銷公司了。

　　廣告10%，公關10%，兩個的比例是一樣的，很多人對公關是陌生的，說白了就是社交的錢。

　　不會聊天，不會社交，太會聊天，太會社交，都是瑜伽館主的問題，最要命的是沒有專款專用，沒有計劃，沒有方法。

　　90%以上的生意都是社交做出來的。如果想要把生意做好，公關社交是一個非常需要學習的內容。

　　比如去年營業額200萬，先除去30%，剩下70%再去減工資、房租、裝修折舊和水電、宣傳、公關這種付出，剩下的還有錢再拿出來分紅。這樣很摳，股東也分不到什麽錢，但是，機構很穩。當然，錢必須在公帳裏，如果館主能拿來隨意揮霍，那還不如沒有這筆預留資金。

　　天有不測風雲，人有旦夕禍福，人活著，還要為自己養老、治病留點錢，別說經營企業了。

　　人不可能長生不老，但是起碼要活得久一點，所以學瑜伽是為了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韌、秀倒立，經營也是一樣，要做生意，要思考的是如何讓瑜伽館活得更久，而不僅是賺了多少錢，開了多少新館，換了多少輛車，這些都太浮躁。要秀就秀十年後瑜伽館還活著，30年後瑜伽館還活著，甚至自己百年之後，瑜伽館還屹立不倒。這是一筆大的賬!